原標(biāo)題：“小會(huì)計(jì)”變“大管家”，山東大學(xué)齊魯醫(yī)院鍛造擔(dān)當(dāng)時(shí)代重任的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍

　　中新網(wǎng)山東新聞11月10日電 2020年年底，國(guó)家衛(wèi)生健康委連續(xù)印發(fā)《公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo)意見(jiàn)》《“經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)評(píng)價(jià)方案》《公立醫(yī)院全面預(yù)算管理制度》《公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法》4個(gè)綱領(lǐng)性文件，吹響新時(shí)代公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒號(hào)，加之2020年7月印發(fā)的《衛(wèi)生健康經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)方案(2021-2025年)》，為今后一段時(shí)期公立醫(yī)院如何加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理提供了權(quán)威指引，也對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員提出了更高要求。

　　按照政策導(dǎo)向和監(jiān)管要求，齊魯醫(yī)院乘勢(shì)而上，守正創(chuàng)新，多措并舉激發(fā)干事活力，使財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)從“謀一域”到“謀全局”、從“小會(huì)計(jì)”向“大管家”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向全能管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)了一批經(jīng)濟(jì)管理人才，為醫(yī)院跨越式、超常規(guī)、高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持。

　　一、定調(diào)子：立靶子、樹(shù)新風(fēng)

　　功以才成，業(yè)由才廣。站在新的歷史交匯點(diǎn)上，齊魯醫(yī)院計(jì)財(cái)處緊跟時(shí)代節(jié)拍，以培塑人才作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，出臺(tái)切實(shí)可行的人才培養(yǎng)方案，舉辦一系列工作論壇和學(xué)術(shù)沙龍，著力打造適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需求的復(fù)合型、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。

　　始終堅(jiān)持黨管人才原則，促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合，深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，舉辦“爭(zhēng)做卓越齊魯財(cái)務(wù)人”計(jì)財(cái)處科室工作論壇。論壇同主題黨日活動(dòng)一并開(kāi)展，各科立足本科室實(shí)際，向全處介紹制度建設(shè)情況、上級(jí)部門要求落實(shí)情況、工作職能轉(zhuǎn)變情況等。以頭腦風(fēng)暴的組織形式，聚焦科室存在困難，共同探討有效解決方法。工作論壇的開(kāi)展，探明了計(jì)財(cái)處轉(zhuǎn)型目標(biāo)，提高了員工的政治站位，促進(jìn)了全員以統(tǒng)一思想、一致步調(diào)去推進(jìn)工作方式方法的創(chuàng)新，提升了工作質(zhì)量和效率。

　　探索出臺(tái)科學(xué)、管用的人才培養(yǎng)制度，建立《計(jì)財(cái)處“十四五”期間隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》。啟動(dòng)計(jì)財(cái)處人才能力提升工程，面向處室中層干部、青年骨干、全體財(cái)務(wù)人員3個(gè)層次，強(qiáng)化基本理論、基本知識(shí)、基本技能3個(gè)方面，覆蓋財(cái)務(wù)、預(yù)算、成本、績(jī)效管理、運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)領(lǐng)域，采用遠(yuǎn)程教育、集中學(xué)習(xí)、參與上級(jí)培訓(xùn)、交流互派4種培養(yǎng)培訓(xùn)方式，建立常態(tài)化培訓(xùn)和評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮評(píng)價(jià)結(jié)果在崗位任職、年度評(píng)優(yōu)等方面的應(yīng)用。

　　切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，化“被動(dòng)管理”為“主動(dòng)服務(wù)”，下大力氣推進(jìn)HRP信息系統(tǒng)建設(shè)。以實(shí)際行動(dòng)為群眾辦實(shí)事，優(yōu)先上線“智慧報(bào)銷”模塊，不但解決職工“報(bào)銷難、報(bào)銷慢”的問(wèn)題，而且將更多會(huì)計(jì)人員從繁瑣重復(fù)的核算業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力做好運(yùn)營(yíng)管理工作，是計(jì)財(cái)處“學(xué)黨史、見(jiàn)行動(dòng)、創(chuàng)實(shí)效”的生動(dòng)實(shí)證。

　　二、鋪路子：立破并舉、賦能加力

　　計(jì)財(cái)處作為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中心牽頭單位，兼具運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)核算兩大職能，為人才成長(zhǎng)提供全面覆蓋、規(guī)范高效的“大財(cái)務(wù)”平臺(tái)。今年以來(lái)，計(jì)財(cái)處優(yōu)化和調(diào)整內(nèi)部各科室架構(gòu)及職責(zé)，為會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型鋪平道路、厚植沃土。

　　一方面，優(yōu)化原有科室職能，更有效地做好財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)新形勢(shì)、新變化、新要求，計(jì)財(cái)處重新調(diào)整了處內(nèi)組織結(jié)構(gòu)，梳理和改進(jìn)工作流程，進(jìn)一步厘清各科室職責(zé)分工。例如：在成本管理崗位，研究啟動(dòng)了對(duì)科室成本、項(xiàng)目成本、DRG成本的核算工作，加強(qiáng)對(duì)成本的分析和管理，以精細(xì)化的成本管理控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)降本增效；在會(huì)計(jì)核算崗位，以“只跑一趟、馬上就辦”為原則，科學(xué)簡(jiǎn)化報(bào)銷流程，提高報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)化水平，打造優(yōu)質(zhì)高效的財(cái)務(wù)服務(wù)品牌。

　　另一方面，專門設(shè)立“醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理辦公室”，履行運(yùn)營(yíng)管理職能。新科室的設(shè)立，進(jìn)一步凸顯了計(jì)財(cái)處在醫(yī)院的整體功能定位，以創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)推動(dòng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)組織模式轉(zhuǎn)變，提高運(yùn)營(yíng)決策效率與質(zhì)量。為將管理要求落到實(shí)處，醫(yī)院按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、專兼結(jié)合”的管理思路，建立由運(yùn)營(yíng)專管員、運(yùn)營(yíng)管理員、運(yùn)營(yíng)助理員組成的運(yùn)營(yíng)人才隊(duì)伍。橫向到邊、縱向到底的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理水平的提高和運(yùn)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

　　三、搭班子：選賢與能、業(yè)財(cái)融合

　　人才自古要養(yǎng)成，放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨。堅(jiān)持人崗相適、人事相宜的原則，認(rèn)準(zhǔn)員工“專攻項(xiàng)”，尊重員工“凌云志”，打造全鏈?zhǔn)饺瞬虐l(fā)展模式，形成人盡其才、各展其能的使用和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建立體完備的人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。

　　今年6月，通過(guò)醫(yī)院科級(jí)調(diào)整，選拔補(bǔ)充了一批年紀(jì)輕、想法多、干勁足的85后青年干部，打破結(jié)算中心和行政科室的隱性壁壘，在全處范圍內(nèi)組織人才選拔，合理根據(jù)人才專長(zhǎng)和意愿安排崗位，對(duì)90%以上的員工進(jìn)行輪崗鍛煉，最大限度激發(fā)和釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

　　以“經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，要求每一位財(cái)務(wù)人員變“財(cái)務(wù)知識(shí)”為“價(jià)值創(chuàng)造”。培養(yǎng)“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)”的工作理念，開(kāi)展�？七\(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)臨床科室的輔導(dǎo)，將業(yè)務(wù)問(wèn)題數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)問(wèn)題結(jié)構(gòu)化，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)�？七\(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　總結(jié)起來(lái)，隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有三：一為主動(dòng)順應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的大潮，搶抓行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，筑牢隊(duì)伍建設(shè)新理念；二為著力提升處室整體功能定位，優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，營(yíng)造人才成長(zhǎng)新環(huán)境；三為不拘一格降人才，輸送人才創(chuàng)造內(nèi)生動(dòng)力，激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)新作為。唯此，才能形成千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的奮發(fā)局面，才能凝聚起融入新時(shí)代、啟航新征程的磅礴力量。（完）（作者：艾量）